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收银员借软件漏洞偷280多万:近50万充值卡未追回

来源:新华网 林丰筱渌晚报

程苓峰引用匿名M君的话说:中国互联网里50%的管理人员都烂过了。95%的公司都烂过了。权力争斗、公司内腐败、利益集团在中国互联网已经不鲜见,这九宗罪的总结甚是贴切,很真实,很好。 一、大公司收购小公司。以避税和省事为由,不给现金,只给期权。但收购后小公司创始人被架空。不得以离职走人。需要5年逐步兑现的期权作废,一分钱拿不到。 二、大公司/VC投资小公司。负责操办的经理人私下拿小公司股份。 三、大公司收购小公司。连哄带骗说先用软件后付钱。用之后再找理由取消收购。你可能觉得这草根公司也太傻了吧。其实还不少。 四、经理人洗钱。比如高价采购,把单子交给关联公司,各类外包。M君说,大公司有至少50%高管有自己持有股份的关联公司。 五、小公司A被大公司收购。但签约的是A的关联公司B,A的资产装入B。持有A公司股份的股东难以得到报酬。 六、大公司在小股投资小公司A后,再全资收购小公司对手B。A突然发现靠山变成了对手。 七、大公司投资小公司后,发高薪、拿情报、乱搞KPI,让小公司失去战斗力。 八、小公司在被大公司A小股投资后,想寻求A的对手B收购。小公司就威胁A退出,否则核心队伍出走,掏空旧公司。 九、经理人在外创业,用公司资源支援,等项目融资后再辞职。 M君呆过大公司,创过业,卖过公司。他说经理人及其公司若不收敛,就会积重难返,危及全行业。 1、腐败方法多,防不胜防。人是关键。选人合作或任用,一开始要把好关。不跟有前科的人合作,本性难以改变。 2、企业文化若是功利性的,就难避免经理人烂掉。不要是纯粹雇佣、交易关系,要是伙伴、共生关系。不要用一时而是用一世。有企业整风、严打,但若不从根本改变用人文化,老板不带头改变,就难有效果。 3、在中国,有没有创始人的企业区别很大。经理人当家的企业,容易形成功利性文化。 4、尤其草根企业跟大人物大公司打交道,须谨慎,要做尽职调查,在行业里问它的底。 5、杀鸡儆猴不手软。 775 260 517 771 952 557 290 297 508 46 317 607 255 834 909 625 443 877 490 693 682 50 528 219 379 397 492 421 502 375 263 537 914 721 221 248 734 644 884 72 791 945 600 150 114 811 129 290 616 293

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